Guerra por talentos nas organizações

Todos os recursos exigidos em qualquer Organização são fundamentais, mas as boas e produtivas Relações das Pessoas são essenciais e sempre considerando a Diversidade, a Equidade e a Inclusão (D.E.I.). As Pessoas devem estar ao Centro, isso é certo.  Aqui não tem aquela de se dizer que não existe o certo e o errado; existe sim, o certo é Pessoas em 1° lugar. Se os Resultados e Realizações planejados, não estiverem sendo alcançados a contentopela Organização como um todo, é porque não está primeiro funcionando às Pessoas que a integram e às que com ela se conectam. No entanto, esta afirmação não quer dizer que se dispensa tecnologia, em especial as digitais habilitadoras, muito pelo contrário. São as Pessoas, habilitadas nos recursose pelos recursos das ciências exatas, humanas e sociais, que os concebem e aplicam em prol de dores e demandas de outras Pessoas, de Organizações e da Sociedade. Portanto, é de se concluir facilmente o baita Desafio que é imposto à Organização, em especial à sua alta direção. Sabendo e considerando como as tecnologias de um modo geral, em especial as digitais habilitadoras (IA, IOT, Blockchain e tantas outras) impactam profundamente os requisitos de conhecimentos das Pessoas e as formas de como elas trabalham e trabalharão em novos ambientes de negócios digitais e em uma economia cada vez mais digital é que trazemos doisinteressantes aspectos correlatos ao tema dessa newsletter. São muitos os aspectos, dezenas, talvez centenas. 1º ASPECTO – ORIUNDO DO IMPACTO DAS TECNOLOGIAS DIGITAIS Conforme o relatório: O Futuro do Trabalho de 2023 do Fórum Econômico Mundial (WEF, em inglês), que contou com o apoio da Fundação Dom Cabral – FDC, alguns dados, números são surpreendentes e muito importantes, devido aos seus impactos. Abaixo e resumidamente alguns dados. Detalhes do referido Relatório, set/2023:

• Foram analisadas 45 economias, 803 empresas de 27 diferentes setores e que, juntas, são responsáveis por mais de 11 milhões de postos de trabalho no mundo;
• Milhares de novos empregos serão criados e milhares dos atuais postos de trabalho serão extintos;
• Somente na agricultura, um dos setores mais impactados, a demanda de empregos deve subir 30%, gerando 3 milhões de novos postos;
• 23% das ocupações no mercado de trabalho devem sofrer mudanças até 2027;
• Foram analisados 673 milhões postos de trabalho, a expectativa é que 69 milhões de empregos sejam criados e ao mesmo tempo, 83 milhões de postos serão eliminados; e
• Haverá redução líquida de 14 milhões de postos de trabalho, o equivalente a 2% do emprego atual.

2º ASPECTO – QUANTO A FORMA DE DESENVOLVER O TALENTO Do livro: 25 Melhores Práticas em Aprendizagem e Desenvolvimento de Talentos do Dr. Nick van Dam, Diretor Executivo da Deloitte, tendo como responsável no Brasil Francisco Antonio Soeltl, Presidente da MicroPower à época (2009), extraímos síntese útil para a proposta dessa newsletter:Pessoas e o atual cenário transformador do mercado de trabalho, oriundo das tecnologias digitais: Frase de abertura do referido livro – Capítulo I: “Se suas ações inspiram outras pessoas a sonhar mais, aprender mais, fazer mais e a tornarem-se melhores, você é um líder”. (John Quincy Adams);

• Um modelo de Desenvolvimento Holístico de Lideranças para o Século XXI, requer: Visão Espiritual, Saúde Física e Mental, Entendimento intelectual e Competência Emocional e Social;
• Formando Líderes com o tempo –Da base da pirâmide para o seu topo: Valores Essenciais, Estratégia do Negócio, Avaliação de Necessidades / Competências, Conteúdo e Design e Aplicação no Trabalho.

Do capítulo II: O Impacto da Aprendizagem na Gestão de Desempenho Para obter o comprometimento dos melhores talentos:

• Desenvolvê-los sob aspectos que ampliem suas competências;

• Alocá-los em projetos e trabalhos que envolvam suas mentes e corações; e

• Conectá-los com as pessoas que os ajudarão obter o sucesso.  

  O modelo Desenvolver-Alocar-Conectar Esse modelo deve ser o ponto central da estratégia de utilização de talentos em uma organização. Ao focar nesses três elementos, os vínculos entre esses domínios geram competência, compromisso e alinhamento, que, por sua vez, melhoram o desempenho nos negócios.   CONCLUSÃO Dá para afirmar que há o certo. Pessoas ao centro! Considerar os aspectos sugeridos, levarão a sua Organização a um novo status no que se refere a Pessoas!   Artigo escrito por Ary Silveira Bueno, Fundador e Diretor da ASPRe VP Executivo do Instituto Brasil Digital – IBD